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                  • 中國水電基礎局有限公司
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                    中國水電基礎局有限公司人工计划金福彩票app首页建設“十三五”規劃


                    發布時間:2018-04-13 作者: 來源:本站原創 字號:[ 大 中 小 ] 分享

                    第一章  現狀與問題分析

                    一、人工计划金福彩票app首页建設取得的成效

                    (一)戰略地位更加顯著。水電基礎局建立健全了人工计划金福彩票app首页的領導體制和工作機制,人工计划金福彩票app首页建設領導小組由黨政主要負責人擔任組長,于2011年8月印發了《水電基礎局關于加強人工计划金福彩票app首页建設的實施意見》,全面落實集團公司人工计划金福彩票app首页建設“三級兩化五統一”*工作舉措,在公司“十三五”規劃和三年滾動發展規劃中制定人工计划金福彩票app首页建設專項條款。2016年2月發布《人工计划金福彩票app首页手冊》,著力打造統一規範的公司核心價值理念體系。以觀念轉變,文化創新,積極穩妥地推進改革,提升企業管理水平,爲企業增添新的發展動力。

                    (二)制度規劃有力推進。認真學習貫徹《中國電力建設集團(股份)有限公司人工计划金福彩票app首页建設管理辦法》和《中國電力建設集團(股份)有限公司人工计划金福彩票app首页建設評價內容》,梳理公司人工计划金福彩票app首页建設工作管理職責、管理內容、管理措施,明確了開展人工计划金福彩票app首页建設工作的評價項目、具體要求和評價標准。積極發揮基層黨組織和群團組織的作用,規範推廣使用企業形象識別系統,加強文化環境建設,規範企業管理行爲和員工行爲,著力抓好人工计划金福彩票app首页核心價值理念推廣、文化環境營造和物質保障三個層面的建設。

                    (三)行爲體系不斷健全。把公司核心價值理念融入企業管理制度、融入企業管理行爲和職工行爲規範,不斷強化公司品牌建設與管理,強化公司VI視覺形象識別系統的使用管理,積極打造創新文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化等專項文化,初步建立了公司文化行爲體系,有效發揮了人工计划金福彩票app首页建設統一思想、統一行爲規範的重要作用。不斷加大人工计划金福彩票app首页建設力度,發展和豐富自身人工计划金福彩票app首页,打造特色品牌文化,塑造企業品牌形象,使公司核心價值理念逐步成爲企業和員工的行動自覺。

                    (四)載體平台不斷豐富。公司把人工计划金福彩票app首页培訓納入各級幹部職工培訓的必修課,強化互聯網+思維,創新培訓方式方法,著力打造人工计划金福彩票app首页建設專(兼)職隊伍。積極開展評先樹優和精神文明創建活動,大力選樹最美電建人、最美一線職工、最美工程師等先進典型,出版發行了“基礎人講好故事”系列——《踐行核心價值觀篇》《最美一線員工篇》人工计划金福彩票app首页故事集等一批文化産品,傳播水電基礎局好聲音,弘揚先進模範人物事迹。積極開展特色文化活動和特色文化團體建設,落實央企政治責任、經濟責任、北京汽车首页,創新人工计划金福彩票app首页建設平台載體,豐富文化內涵,推進人工计划金福彩票app首页和管理有機融合,塑造了水電基礎局在“一帶一路”建設、參與國家重大項目建設的良好形象,形成了較爲濃郁的人工计划金福彩票app首页建設氛圍。

                    (五)工作成效初步顯現。通過多年來的努力,公司人工计划金福彩票app首页建設取得了明顯成效,爲改革發展提供了較好的文化支撐和動力支持,助推公司經營業績連年創優。公司特色文化建設得到了集團公司、天津市委、市建委等上級組織和行業的認可。公司人工计划金福彩票app首页建設成果多次在國家級媒體發布。公司相繼被授予“人工计划金福彩票app首页建設先進單位”“人工计划金福彩票app首页建設標杆單位”等榮譽稱號。


                    二、人工计划金福彩票app首页建設存在的問題


                    (一)與企業戰略和管理的深度融合不夠。公司核心價值理念未能完全融入企業管理理念、管理制度、管理文化,與戰略落地脫節,文化落地和制度執行上還存在不閉合的現象。服務文化、項目文化、合規文化等專項文化建設滯後。人工计划金福彩票app首页建設的載體和平台還不夠豐富,文化凝聚、引領作用發揮不夠,文化軟實力還未有效形成。

                    (二)核心價值理念提煉宣貫和形象識別系統應用不到位。企業近60年的發展,形成了深厚的核心價值,但我們對其提煉不夠精准,導致對公司核心價值理念的宣貫無法深入開展。盡管企業形象識別系統已經初步形成,但推廣力度和執行還有很長的路要走,未完全覆蓋到基層一線,檢查指導、考核評價工作力度不夠。

                    (三)資源保障不足。人工计划金福彩票app首页建設宣傳力度不夠,人工计划金福彩票app首页培訓工作未有效開展,導致人工计划金福彩票app首页建設浮于表面的多,實質性內容少,執行力和效果大打折扣。人工计划金福彩票app首页建設管理人員兼職較多,能力素質亟待提高。二級單位尚無專職人工计划金福彩票app首页建設人員。


                    第二章  重要意義、主要目標、指導思想、基本原則、核心理念


                    一、重要意義

                    黨的十九大報告中指出,要堅定文化自信,推動社會主義文化繁榮興盛,強調文化自信在國家、民族發展道路上的深遠意義。貫徹落實十九大精神,踐行習近平新時代中國特色社會主義文化建設思想,國有企業就是要在不斷發展壯大的偉大征程中,既要外強實力,更要內強精神,擔負起推進文化大發展大繁榮的責任,以社會主義核心價值觀爲引領,堅持不忘本來,吸收外來,面向未來,大力實施文化強企戰略,增強文化自信,培育文化自覺,實現文化自強,提升企業軟實力。

                    當前,世界經濟仍處于國際金額危機後的深度調整期,我國企業面臨産能過剩、産業結構升級和發達國家“再工業化”等諸多挑戰,企業作爲改革主戰場,結構調整、轉型升級、國際化經營、強化監督等方面的改革發展任務十分艱巨。經濟下行的壓力使員工的思想更加動搖,利益調整更加困難,不安定因素增多,一些深層次矛盾日益凸顯,現在是矛盾疊加、爬坡過坎的最緊要關口。站在新的曆史起點,面對機遇和挑戰,加強人工计划金福彩票app首页建設對更好地引領發展、凝聚力量、推動創新、塑造品牌、激發責任、支持治理、傳承血脈、提高素質、樹立形象具有十分重要的意義。

                    二、主要目標

                    承接公司發展戰略,做好頂層設計,整合人工计划金福彩票app首页建設資源,落實集團公司人工计划金福彩票app首页建設“三級兩化五統一”工作舉措,進一步增強文化軟實力,到“十三五”末,“中國基礎”核心理念高度樹立,品牌戰略有效落地,“五大文化體系”高效執行,建成與社會主義核心價值觀相匹配、與公司發展戰略相一致、體現員工根本利益、適應“國內領先、世界一流”基礎工程公司發展要求的具有鮮明品牌特色並被國內外業界高度認可的“中國基礎”文化。

                    三、指導思想

                    以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,貫徹落實黨中央、國務院、國務院國資委、集團公司有關部署要求,以科學發展爲主題,以企業轉型升級爲主線,以價值理念體系構建和轉化爲根本任務,以滿足員工精神文化需求爲出發點和落腳點,堅持以人爲本、重在建設、開拓創新、統籌兼顧,建設體現社會主義核心價值觀、注重文化內涵、具有時代特色和國際視野的人工计划金福彩票app首页,爲促進企業管理水平和國際競爭力的提高,促進企業科學發展和員工全面發展提供優秀的文化支撐,引導企業廣大員工爲實現高質量建設“國內領先、世界一流”基礎工程公司奮鬥目標而努力。

                    四、基本原則

                    (一)堅持價值導向、服務發展。把服務企業改革發展作爲人工计划金福彩票app首页建設的根本任務,使人工计划金福彩票app首页建設始終與企業改革發展形勢任務相適應,與企業戰略願景、戰略定位、戰略目標、戰略方針相一致。

                    (二)堅持統籌兼顧、科學發展。把戰略落地作爲人工计划金福彩票app首页建設的出發點和落腳點,與其他各項工作統籌兼顧,確保上下同心、目標同向、行動同步、責任同擔,用改革發展成果檢驗人工计划金福彩票app首页建設成效。

                    (三)堅持繼承傳統、注重創新。繼承和發揚企業優良傳統,結合時代發展要求,汲取國內外先進文化的新鮮營養,與時俱進,持續優化和豐富人工计划金福彩票app首页的內涵和外延。

                    (四)堅持以人爲本、和諧凝聚。強化員工人文關懷、人性理解、人格尊重,增強員工文化認同,凝聚力量、促進和諧,實現企業與員工共同成長,文化建設成果惠及全體員工。

                    (五)堅持突出共性、兼容個性。堅持公司人工计划金福彩票app首页的統一性,尊重差異性,培育和塑造符合企業實際的特色文化,使員工感到這種文化既是本行業經營所特有的精神狀態的真實寫照,又是本企業所唯一具有的獨特表述,從而鼓舞士氣、激勵鬥志、形成良好的精神氛圍。

                    五、核心理念

                    公司中長期發展戰略及“十三五”規劃進一步明確了人工计划金福彩票app首页核心理念。企業願景、核心價值觀、企業精神、經營理念、廉潔理念、戰略定位、戰略舉措、員工行爲理念等,是公司人工计划金福彩票app首页的核心和靈魂。

                    (一)企業願景:成爲國內領先、世界一流的基礎公司

                    【釋義】水電基礎局的企業願景,就是以市場需求爲導向,以轉變發展方式爲主線,進一步深化改革創新,優化結構調整,鞏固競爭優勢,形成以基礎主業爲核心、以國內水電、非水電業務爲支撐,以國際業務爲新的增長點,打造基業常青的百年老店,建成國內領先、世界一流的基礎公司。

                    (二)核心價值觀:責任  創新  誠信  共贏

                    【釋義】責任:是水電基礎局興業之基。堅持依法經營,提高産品質量和服務水平,爲社會承擔責任,爲企業創造效益,爲員工謀求幸福,實現企業科學發展。

                    創新:是水電基礎局發展之魂。堅持解放思想,轉變觀念,實現體制機制創新、技術創新、管理創新以及人才創新,不斷提升企業核心競爭力。

                    誠信:是水電基礎局立企之本。堅持在生産經營及服務活動中認真履約,立誠守信,有諾必踐,言真行實,樹立企業良好形象。

                    共贏:是水電基礎局經營之道。自覺維護國家、社會、顧客、員工等相關方利益,實現和諧發展、共同發展。

                    (三)企業精神:自強不息  勇于超越

                    【釋義】“天行健,君子以自強不息。”水電基礎局堅持與時俱進,開拓創新,以強烈的事業心和責任感,繼承和發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的優良傳統,以剛毅堅韌的性格,永往超前的氣魄,敢爲人先,超越自我,不斷向更高標准更高目標邁進。

                    (四)經營理念:誠信守諾、科技領先、顧客至上、互惠共贏

                    【釋義】誠信守諾:是企業處理內外關系的行爲准則。水電基礎局對國家、對社會、對客戶、對員工信守承諾,表裏如一,言行一致,言出必果,展示良好的社會形象和企業品質。

                    科技領先:是企業核心競爭力的本質內涵。水電基礎局將創新驅動戰略引向深入,堅持科技強企,追求科技進步,以先進的技術引領行業發展,推動企業進步,提供優質服務,擴大市場份額,創造最佳效益。

                    顧客至上:是企業生存發展的關鍵。水電基礎局嚴格遵守以顧客爲中心的觀念,將此觀念貫穿于企業生産經營的全過程。以顧客的利益爲基准,以顧客的期望爲指針,提高顧客的滿意程度,增強顧客對企業的忠誠度。

                    互惠共贏:是企業經營管理的價值標准。水電基礎局矢志不渝爲國家的強大複興貢獻力量;爲社會的和諧穩定創造價值;爲客戶的利益期望不懈努力;爲員工的成長成才搭建平台,在互惠互利中實現共同發展與進步。

                    (五)廉潔理念:清廉守諾  取予有道

                    【釋義】清廉守諾:是水電基礎局廉潔文化理念的核心和靈魂。清廉,即清白廉潔,嚴以律已、奉公守法,是職工的立身之本。守諾,即信守諾言,“言必信,行必果”,是職工行爲規範的基本要求和企業樹立良好社會形象的根本途徑。清廉守諾,要求個人要以社會公德和職業道德爲重心,以營造清正廉潔、誠實守信的文化氛圍爲指向,以勤奮的精神、務實的態度、廉潔的作風,使廉潔意識內化爲廣大職工的思想准則和行爲准繩,外化爲廣大職工倡導廉潔的自覺實踐。

                    取予有道:是公司廉潔文化理念的職業要求和基礎。取予,即“收受和給予”的意思。有道,即“正確的途徑與方式”。是個人在集體中所獲取和給予的都應符合正確的途徑與方式,“取予有道”,不僅是公司所有職工的個人行爲准則,也是個人道德操守的現實表現。

                    1.領導人員廉潔文化理念

                    重責慎權  淡泊名利

                    2.中層管理人員廉潔文化理念

                    恪盡職守  廉潔履責

                    3.職工廉潔文化理念

                    奉公守法  愛崗敬業

                    (六)戰略定位:立足主業  相關多元  轉型升級  做優做強

                    【釋義】立足主業:堅持基礎處理主業,跨行業發展“大土木、大建築、大基礎、大市場”基礎處理業務,做優做強核心業務。突出“專業性”和“差異性”特點,加快研發、創新基礎處理專業前沿的關鍵技術,形成“專、精、尖”特點的技術優勢和核心競爭力,大力將市場領域向市政、房建、海上風電、涉核工程、地鐵、礦山、環保、路橋、碼頭、機場等行業延伸,將業務鏈向隧道、地下空間等領域延伸,大力開拓海外市場,不斷鞏固在基礎處理行業的領先地位和競爭優勢,提高公司在國內外建築領域的知名度和影響力。

                    相關多元:以核心技術爲切入點,謀求業務多元化發展,向相關業務領域拓展。從單一基礎業務承包向專業承包基礎業務關聯性強的綜合總承包延伸,從已熟悉的市場和已形成的能力向相關業務領域延伸,從工程施工向設計咨詢、機具研發與制造延伸,積極穩妥地推進投融資業務的發展。

                    轉型升級:立足主業促轉型,穩中求進謀發展。從傳統專業施工承包向投資、設計、勘測、咨詢、施工機械制造、設備租賃全産業鏈專業承包轉變,從爲客戶提供單獨産品向提供一攬子、整體化解決方案和增值服務轉變。著力強化企業體制機制創新,遵循市場經濟規律和企業發展規律及經營准則,建立適應外部市場競爭、激發內部活力的管理體制和經營機制,突出效益優先,充分挖掘發展潛力。強化技術創新,加速産品和服務從低附加值向高附加值轉變。強化管理創新,降本增效,增強市場競爭力。

                    做優做強:圍繞打造“國際領先、世界一流”的基礎公司發展願景,不斷優化業務結構,加快提高基礎設施、國際業務比重,增強公司可持續發展能力,全力打造“中國基礎”品牌。

                    (七)戰略舉措:創新驅動戰略、轉型升級戰略、人才強企戰略、國際優先戰略、和諧發展戰略。

                    【釋義】創新驅動戰略:水電基礎局不斷完善創新體系,健全科技創新管理體制與激勵機制,構建常態化的科技創新管理機制。加強專利研發和知識産權保護,大力推進技術創新,促進新成果轉化,以核心技術、專有技術驅動企業轉型升級。

                    轉型升級戰略:水電基礎局堅持基礎處理主業、強化核心競爭優勢,注重協同效應,審慎多元化發展,加強科研平台建設,優化業務結構、完善産業鏈條,加強資質管理,大力推動經營方向、運營模式、資源配置的整體性調整和優化,促進企業業務結構調整和轉型升級,實現質量效益型穩步增長。

                    人才強企戰略:水電基礎局持續深化三項制度改革,堅持以人才建設爲龍頭,以能力建設爲重點,以體制創新爲保證,以機制創新爲動力,加強專業人才隊伍建設,重視人才梯隊建設,保持人才隊伍的延續性和發展活力,努力營造幹事創業的人才發展良好氛圍。

                    國際優先戰略:在經濟全球化的背景下,水電基礎局積極參與世界分工體系,以培育核心競爭力爲目標,水電基礎局持續強化海外營銷能力,加強國際業務管控,完善國際業務支持體系建設,加強海外人力資源整合和文化共融,加快推進國際化優先發展戰略,著力提升國際業務經營規模和效益。

                    和諧發展戰略:水電基礎局倡導以人爲本的管理理念,強化人工计划金福彩票app首页引領作用和內化功能,不斷加強基層黨組織建設,積極推進領導班子和領導幹部隊伍建設,注重挖掘員工的潛在創造性,激發員工的主動性,實現人的全面進步與企業和諧發展。

                    (八)員工行爲理念:忠誠盡責,規範守紀,團結包容,文明友善,開拓進取,拼搏奉獻。

                    【釋義】忠誠盡責:是水電基礎人的職業品格。對企業忠誠,對工作盡責,敬崗愛業,恪盡職守,有強烈的責任感和使命感。規範守紀:是水電基礎人的職業素養。遵紀守法,規範行爲,守制度、守規矩、守標准、守流程,杜絕隨心、隨意、隨性。團結包容:是水電基礎人的團隊意識。以共同的事業爲紐帶,以共同目標爲引領,相互理解,相互尊重,識大體,顧大局,嚴于律己,寬以待人,團結協作,凝聚和諧。文明友善:是水電基礎人的人文情懷。謙虛謹慎,禮貌待人,胸襟寬闊,與人爲善,以人爲本,奉獻愛心,自覺踐行社會主義核心價值觀。開拓進取:是水電基礎人的職業精神。不畏艱難、積極求索,在不斷創新中奮進,在不斷變革中發展,勇于走在時代和發展前列。拼搏奉獻:是水電基礎人的職業態度。不畏艱險,不怕困難,有拼勁,善博弈,對事業忘我追求,對企業、對社會無私奉獻。


                    第三章  重點方向和核心舉措

                     

                    基于戰略引領、價值導向,結合公司人工计划金福彩票app首页建設實際,鎖定公司人工计划金福彩票app首页建設的重點方向,落實“五個更加注重”,做到“五個堅持”,大力推進“健全完善機制建設,提升文化領導力,加強專業人才隊伍建設,構建學習型企業”,等“四項核心舉措”,不斷開創公司人工计划金福彩票app首页建設的新局面。

                    一、重點方向

                    (一)落實“五個更加注重”

                    人工计划金福彩票app首页是企業綜合實力和核心競爭力的重要組成部分,是激發創造力、增強凝聚力的源泉。企業管理的最高境界是文化管理,優秀的企業必然有優秀的人工计划金福彩票app首页作依托。經分析論證,公司人工计划金福彩票app首页建設要落實“五個更加注重”:

                    一是要更加注重樹立企業品牌形象。良好的品牌形象意味著企業的美譽度和忠誠度,對市場開拓至關重要。品牌是企業價值的體現,是企業實力和地位的體現,打造企業品牌、樹立良好形象已成爲企業不二的價值追求。

                    二是要更加注重跨文化管理和融合。隨著國家“一帶一路”建設和企業國際化進程的加快,“走出去”參與國際競爭,經濟全球化、經營屬地化和合規化、文化多元化、管理信息化已經成爲企業經營發展的主流,進一步加強跨文化管理和文化融合勢在必行。

                    三是要更加注重打造企業核心競爭力。核心競爭力是企業特有的,其他企業在短時期內難以模仿和複制的競爭能力。企業更注重培養和打造核心競爭能力,提高企業綜合競爭實力。人工计划金福彩票app首页建設作爲提升企業核心競爭力的重要組成部分的這個特質具有不可模仿性,且會日益顯現。

                    四是要更加注重百变金福彩票首页共贏。隨著互聯網+思維的深入,以信息化的方式進行互動交流越來越普及,企業應開拓思路,創新舉措,以多種方式鼓勵和支持員工、客戶參與人工计划金福彩票app首页提煉,主動融入國際語境,提高企業的話語權和影響力,加強百变金福彩票首页和融合,實現共享共贏。

                    五是要更加注重以人爲本。企業競爭歸根結底是人才的競爭。企業更加注重從思想、生活、工作上關心員工,爲員工的成長成才搭建平台,營造人文關懷的文化環境,把員工成長與企業發展有機結合,讓員工在企業發展中實現自身價值,在成長中助力企業發展。

                    (二)做到“五個堅持”

                    實踐證明,誰擁有文化優勢,誰就擁有競爭優勢、創新優勢、效益優勢和發展優勢。通過對標國內一流企業最先進的管理理念和人工计划金福彩票app首页建設成果,公司人工计划金福彩票app首页建設要做到“五個堅持”:

                    一是堅持創新發展,著力打造適應公司改革發展的人工计划金福彩票app首页。“十三五”時期,公司人工计划金福彩票app首页面臨著創新和發展的重要任務,新常態下人工计划金福彩票app首页建設要堅持以“五大發展理念”爲引領,圍繞企業改革發展和質量效益,明確目標和方向,明晰路徑和措施,准確定位、精准施策、開拓創新,切實發揮人工计划金福彩票app首页在管理提升、結構調整、轉型升級、創新驅動、提質增效、深化改革中的服務保障作用、凝聚推動作用、激發引領作用。

                    二是堅持規範統一公司文化。進一步明確公司及所屬單位、項目的人工计划金福彩票app首页建設職責,強化公司文化引領,強化各二級單位人工计划金福彩票app首页建設職責,統一公司形象標識、統一公司價值理念,統一公司發展戰略,統一公司品牌建設,統一員工行爲規範,引導和激勵廣大幹部員工步調一致,堅決貫徹執行公司決策部署,推動公司持續健康發展。

                    三是堅持價值理念認同,著力規範企業管理打造品牌形象。以社會主義核心價值觀爲引領,努力建設符合市場經濟規律、適應企業發展階段、具有行業和企業特色的價值理念體系,注重人工计划金福彩票app首页建設的本質內涵,把人工计划金福彩票app首页核心價值理念融入企業經營理念和管理制度,並切實貫徹落實和監督執行,實現文化管理,打造中國基礎文化品牌,爲建設世界一流企業提供強勁的文化支撐。

                    四是堅持人工计划金福彩票app首页由總部向基層一線延伸。樹立全員人工计划金福彩票app首页建設理念,進一步加大人工计划金福彩票app首页創新力度,建立健全安全文化、質量文化、法治文化等專項文化,豐富文化平台和載體,推進全員行爲規範建設,確保公司發展戰略和核心舉措在基層一線落地生根。

                    五是堅持將企業發展與員工發展相統一,把人工计划金福彩票app首页深植于員工行爲理念。把員工的成長與企業的發展相統一,注重文化搭台、榜樣引領,努力提升員工道德品質和職業素養,推進人工计划金福彩票app首页落地,以員工個人的成長進步帶動企業發展,以企業發展促進員工成長成才,讓員工在企業發展中有福利金福彩票app首页獲得感和榮譽感,實現企業和員工共同發展的目標。

                    二、核心舉措

                    (一)健全完善機制建設

                    1、加強人工计划金福彩票app首页機制建設。成立公司人工计划金福彩票app首页建設管理部,具體統籌規劃落實推進人工计划金福彩票app首页建設的各個方面。全面落實集團公司“三級兩化五統一”的人工计划金福彩票app首页建設舉措,強化公司文化統領,強化各二級單位人工计划金福彩票app首页建設的職責,明確公司、二級單位及所屬項目部人工计划金福彩票app首页建設的工作職責;使人工计划金福彩票app首页真正成爲提高管理水平和競爭力的軟實力,引導和激勵廣大幹部員工步調一致,推動公司持續健康發展。

                    2、建立健全品牌管理機制。按照“有總有分、總分結合,分工明確、責任落實”的原則,開展品牌管理工作,各有側重。公司層面側重于從宏觀、全面、前瞻的角度進行品牌管理體系建立、運行和維護,負責組織公司品牌管理工作。職能部門側重于從業務專業角度進行本業務板塊管理職責範圍內品牌管理工作。各二級單位根據各自業務組合和經營管理具體情況,側重于經營管理過程中的品牌管理工作,負責品牌管理體系的具體建立、運行和維護。在保持公司品牌基因統一性前提下,在堅持品牌工作共性化基礎上,實現公司品牌延伸、細化和豐富,實現公司與各職能部門和二級單位品牌工作之間的良性互動。

                    3、堅持人工计划金福彩票app首页與經營管理有機統一。堅持人工计划金福彩票app首页建設與制度建設相結合,把公司核心理念與管理制度、業務流程、績效考核和經營管理各環節有機結合,與經營管理舉措同制定、同檢查、同考核、同兌現;把核心價值理念融入企業經營理念,與經營理念同提煉、同推廣、同弘揚;堅持以人爲本、科學發展、統籌兼顧、注重實效的原則,推進文化鑄魂、立道、塑形、提升四項“文化工程”,使人工计划金福彩票app首页建設貫穿企業管理全程,深植于企業管理和員工行爲之中,成爲全體幹部員工的行動指南。

                    (二)提升文化領導力

                    企業主要負責人和領導者群體是人工计划金福彩票app首页建設、發展的核心動力,他們的價值取向及行爲選擇是人工计划金福彩票app首页元素的重要來源,會對人工计划金福彩票app首页産生極其深刻的影響。人工计划金福彩票app首页建設在注重提高基層員工凝聚力、執行力、戰鬥力的基礎上,要更加注重提高企業領導者的文化領導力。文化領導力是領導力的核心和靈魂,主要包括文化構建能力和創新實踐能力。它對領導活動具有導向作用、制約作用和示範作用。在企業領導力的核心要素中,使命意識和民族情懷是動力源泉,崇高理念是基石,文化自覺和文化素養是前提,文化創新能力是靈魂。加強培訓研討,引導企業中高層領導者自覺地不斷矯正自己的價值觀,樹立崇高的職業理想、職業抱負,提高職業道德、職業操守。言行一致、以身作則、以上率下,以真理的力量和人格的魅力形成非職務帶來的更加有力的領導力。

                    (三)加強專業人才隊伍建設

                    1、加強專業人才選拔配置。健全人工计划金福彩票app首页建設人工计划金福彩票app首页,建立人工计划金福彩票app首页推廣隊伍。高度重視人工计划金福彩票app首页建設骨幹力量、專業人才的培養,積極建立健全培養、使用、激勵機制,采取內部培養、人才引進、崗位輪換、外部進修等開放式培養方法,大力培養文化領域的創新人才、專門人才和複合型人才,重點培養5名左右人工计划金福彩票app首页建設骨幹人才、15名左右人工计划金福彩票app首页專業人才,爲人工计划金福彩票app首页建設提供人才支撐和隊伍保證。

                    2、強化人工计划金福彩票app首页培訓工作。把人工计划金福彩票app首页培訓納入各級領導幹部和員工培訓體系,作爲新入職員工培訓的必修課,創新培訓方式,強化培訓效果,使各級幹部成爲推動人工计划金福彩票app首页建設的宣講者、帶動者、推動者、踐行者,帶動全體員工積極踐行公司人工计划金福彩票app首页核心價值理念,形成濃郁的人工计划金福彩票app首页建設氛圍。

                    (四)構建學習型企業

                    當今企業生存與發展的主要條件已經不僅僅是降低成本、提高效率,而是學習能力、創新能力、反應速度的較量。企業未來唯一可持續發展的優勢,就是比競爭對手具有更強的學習能力。大力開展學習型組織創建活動,培育適宜組織學習和創新的文化氛圍,建立學習型企業的文化價值觀念和行爲規範體系。要建設軟硬兼備的知識管理系統,系統梳理知識,形成知識數據庫,提升集體智慧。要搭建知識平台,促進知識共享,完善知識體系,實現持續改善。要建立員工培訓、發展和組織優化機制,建立組織能力評估機制,提升整體素質與能力。建立團隊學習機制,打造高績效的學習型團隊。建設全面創新管理體系,推進自主創新。培育全員創新理念,建立創新管理系統,加強創新成果的推廣與應用。建設知識管理和創新驅動系統,不斷增強企業的整體學習力、文化創新力。


                    第四章  具體目標任務


                    一、打造理念文化體系

                    (一)持續深入加強公司發展戰略和核心價值理念宣貫。依據外部環境變化和企業發展新情況,不斷完善企業發展戰略和核心價值理念,以適應新時代企業發展需要。加大公司發展戰略的宣貫力度,用企業願景、戰略目標激勵全體員工,用企業精神、核心價值觀、員工行爲理念展示企業形象和規範員工行爲,用發展理念、戰略定位、戰略方針、經營理念指引企業經營管理工作和改革發展方向。進一步加大公司核心價值理念、人工计划金福彩票app首页手冊的宣貫落地力度,使其內化于心、外化于行,真正成爲廣大幹部員工的自覺行動。

                    (二)加快構建人工计划金福彩票app首页傳播體系。進一步強化“互聯網+”意識,充分利用公司網站、報紙、微信和社會媒介、新媒體,廣泛開展人工计划金福彩票app首页宣傳活動,更好地提升企業的美譽度。拓寬文化傳播渠道,服務國際化發展目標,搶抓“一帶一路”、周邊“互聯互通”等戰略機遇,主動加強與國內主流媒體駐外記者站、駐在國媒體的溝通協調,大力選樹和宣傳一批海外優秀工程、落實企業北京汽车首页等方面先進典型,選編代表企業英雄人格的系列書籍,講好水電基礎局故事,激發全體員工高質量建設“國內領先、世界一流”基礎工程公司的激情和鬥志,增強戰略同向行動力和協同力。

                    二、打造視覺文化體系

                    (一)全面推行公司形象識別系統。進一步推進公司形象識別系統在辦公場所、項目一線的全面規範使用,用中國基礎文化元素統一兩級總部形象建設,統一項目一線營地、車間形象建設,統一安全質量標識,統一員工工裝等,著力打造統一規範的中國基礎新形象。抓住重大活動、重大工程建設等契機,強化專題宣傳策劃,強力推行公司形象識別系統,增強中國基礎的品牌影響力。

                    (二)打造文化精品。利用先進技術手段建設公司展覽室,展示企業發展史和優秀文化。堅持貼近實際、貼近基層、貼近員工,根據人工计划金福彩票app首页核心理念,加強文化精品建設,形成一批集中反映管理創新、實踐創新的人工计划金福彩票app首页建設成果,推出一批人工计划金福彩票app首页産品,如微電影、企業宣傳片、宣傳冊、企業歌曲、圖片集、報告文學作品和故事集,積極參與國務院國資委、行業協會、天津市、集團公司舉辦的征集活動、展覽展演、成果評獎,更好地提升公司社會美譽度和影響力,熔鑄“中國基礎”全體員工的精神共識。

                    (三)履行北京汽车首页。在履行好政治責任、經濟責任的同時,積極踐行“事耀民生、業潤社會”的北京汽车首页理念,強化全面責任管理體系建設,將北京汽车首页融入企業發展戰略和日常經營管理,堅持以人爲本,尊重員工,努力將發展成果惠及全體員工。以保護環境、建設綠色企業爲已任,不斷完善環境保護和節能減排組織體系。通過技術援助、人才援助、資金援助、産業援助等多種方式開展精准扶貧、定點扶貧及援疆援藏工作。堅持負責任地“走出去”,積極融入東道國,改善其基礎設施建設,促進文化交流與百变金福彩票首页,推動區域經濟、社會、文化共同發展與繁榮,與當地社會共享企業發展成果,努力塑造被社會廣泛尊重的企業形象。

                    三、打造制度文化體系

                    (一)強化制度建設。進一步建立健全人工计划金福彩票app首页制度體系。堅持人工计划金福彩票app首页與經營管理有機融合,把核心價值理念融入管理制度、業務流程、績效考核和經營管理各環節,對企業各項管理制度進行全面梳理、修訂和完善。堅持依靠規章制度管理企業,切實做到有章必循、違章必糾,強化規章制度的嚴肅性、權威性,營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍,提高規章制度的執行力,使人工计划金福彩票app首页建設貫穿企業管理全程,深植于企業管理和員工行爲之中,成爲全體幹部員工的行動指南。

                    (二)加強激勵機制建設。圍繞公司戰略定位和戰略目標,全面加強員工隊伍政治素質、專業素質和文明素質建設,重點加強和改進員工激勵機制,充分發揮激勵的導向和引領作用。圍繞公司戰略定位和發展目標,大力開展勞模和各類典型選樹、先進評選等活動,持續選樹“基礎工匠”和“道德模範”“天津好人”,強化企業精神人格化,提升先進典型的示範效應和社會效應。落實公司人工计划金福彩票app首页建設管理辦法及考核評價內容,定期對文化體系運行狀況、文化建設工作措施、文化建設總體效果進行考核評價。

                    四、打造行爲文化體系

                    (一)加強行爲規範建設。制定並推行公司《員工手冊》,以共同的行爲准則引導和規範全體員工的行爲。分層構建員工基本行爲規範,引導、約束、激勵員工按照企業倡導和要求正確履行崗位職責,自覺規範言行。

                    (二)強化人工计划金福彩票app首页建設主題活動。強化規劃落實,明確主題,創新載體,豐富內容,以主題活動爲抓手,以思政會、文藝協會、詩詞分會、鑼鼓隊等爲載體,大力開展寓教于樂、員工喜聞樂見的群衆性文化活動,不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求,努力使各項活動成爲建設優秀人工计划金福彩票app首页、促進企業發展的平台。

                    五、打造品牌文化體系

                    (一)加強品牌建設。強化品牌管理體系建設,打造統一規範的公司品牌形象。把品牌建設工作深度融入業務運營全過程和日常管理。堅持品牌發展與人工计划金福彩票app首页和北京汽车首页有機融合,逐步建立健全公司特色的品牌培育、保護和發展的體制機制,實現品牌的跨越式發展,強力促進市場開拓、商業模式創新和戰略目標的實現。

                    (二)打造專項特色文化。重點打造安全文化、質量文化、法治文化、合規文化、創新文化、廉潔文化等專項文化。倡導人本文化,增強員工榮譽感和獲得感;倡導安全文化,規範安全生産標准化建設,落實安全生産責任,提高安全生産管理水平,構建安全生産長效機制;倡導質量文化,樹立質量終身負責理念,爲社會建造精品工程;倡導法治、合規文化,堅持依法治理、依法經營、依法管理共同推進,堅持法治體系、法治能力、法治文化一體化建設,進一步提升依法治企能力和合規管理能力;倡導創新文化,落實創新驅動戰略,不斷激發企業創造活力;倡導廉潔文化,積極踐行“清廉守諾、取予有道”的廉潔核心理念,打造風清氣正的發展環境。

                     

                    第五章  實施步驟與保障措施


                    一、實施步驟

                    (一)規劃啓動。檢查梳理公司及二級單位執行人工计划金福彩票app首页建設滾動規劃、實施意見、管理辦法情況,檢視公司核心價值理念是否與發展戰略相適應,開展文化需求調研和評估,進一步明確人工计划金福彩票app首页建設的方向、內容和策略,啓動人工计划金福彩票app首页建設“十三五”規劃。

                    (二)深化實施。進一步健全完善各級人工计划金福彩票app首页建設領導機構及工作機構,完善管理制度和管理流程,優化文化設施,把握時間節點開展各種落地活動和宣傳,實現價值觀內化于心、外化于行、固化于制、顯化于形,塑造健康、積極、負責任的企業形象。

                    (三)總結提升。對人工计划金福彩票app首页建設“十三五”規劃執行情況進行專項檢查、總結分析,檢查規劃實施是否達到預期效果,確保人工计划金福彩票app首页建設方向符合企業發展需要,持續提升公司人工计划金福彩票app首页建設水平。

                    二、保障措施

                    (一)強化領導,落實責任。強化黨政主要領導人工计划金福彩票app首页建設第一責任人的責任,進一步健全完善人工计划金福彩票app首页建設工作機制,充分發揮人工计划金福彩票app首页建設領導小組作用,形成人工计划金福彩票app首页主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系,加強對人工计划金福彩票app首页建設的指導,提升人工计划金福彩票app首页建設水平。

                    (二)統籌資源,提供保障。充分發揮黨政工團各級組織優勢,調動廣大員工參與人工计划金福彩票app首页建設的積極性,形成齊抓共管、全員參與、協調推進的工作格局。完善人工计划金福彩票app首页建設交流機制。設立人工计划金福彩票app首页專項經費,列入企業年度預算,確保人工计划金福彩票app首页建設投入。通過學習培訓、崗位實踐等方式,強化人工计划金福彩票app首页建設骨幹人才培養。

                    (三)加強檢查,分類指導。把人工计划金福彩票app首页建設納入企業戰略發展規劃,納入黨建工作責任制,強化過程管控,加強督促、指導和考核評價工作。組織人工计划金福彩票app首页建設現場會,總結工作經驗,分析存在問題,及時反饋意見建議。

                     

                    【注】三級兩化五統一:進一步明確公司、各成員企業及所屬單位、項目的人工计划金福彩票app首页建設職責,強化公司文化引領,強化各成員企業人工计划金福彩票app首页建設職責,統一公司形象標識、統一公司價值理念,統一公司發展戰略,統一公司品牌建設,統一員工行爲規範,引導和激勵廣大幹部員工步調一致,堅決貫徹執行公司決策部署,推動公司持續健康發展。


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